2024年上半年，公司上下紧扣“改革发展质效年”工作主题，坚定发展信心，保持战略定力，全力抓重点，一心促落实，坚定不移加快推进“155”重点工作方案落实落地，各项重点工作、重大项目有序有力推进，取得了较好实效。

今年以来，公司始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，对公司重点工作实行台账式“销号”管理，全方位跟进、全环节督导、全过程问效，形成工作推进闭环。截至6月底，纳入公司重点工作任务台账的重点工作事项共57项，其中《重点工作方案》明确20个大项、44个子项，公司党委、董事会、经营层交办13项。公司聚焦目标任务，压实主体责任，紧盯时间节点，强化执行落实，按照计划全力推进，57项重点工作中，已按时完成并销号16项，基本完成并取得阶段性成效8项，持续推进33项。

强化公司治理，出台《派出董事、监事及高级管理人员的管理办法》《项目投资建设管理实施意见》《违规经营投资责任追究实施暂行办法》等内控制度，公司内部控制质量、经营管理能力和风险防控水平进一步提升。

持续深化改革，精准开展改革提升行动，上半年改革任务完成率达52％。深入推进“三项”制度改革，出台《工资总额管理办法》，修订完善公司年度综合考核管理办法和薪酬管理制度；聚焦“一企一策”改革，推动酒店、茶业、识途等板块运营机制改革，市场竞争力明显提升。

加快项目建设，游山票零公里站员工宿舍维修改造顺利完工并投入使用；黑垭口至万佛顶森林步游体系主体工程全部完工，配套建设有序推进；金顶索道改造提升、雷洞坪35KV变电站扩容加快推进。

下一步，公司将紧扣“改革发展质效年”工作主题，进一步统一思想、提高站位，始终把抓落实、见实效作为重点工作的行动准则，按照“定任务、定标准、定节点、定时限”的要求，认真研究制定下半年工作推进计划和措施，层层压紧压实责任，精准靶向发力，奋力攻坚克难，找准问题症结，迅速补齐短板，在难点堵点痛点问题上打好“组合拳”，迎难而上，全力冲刺，以更务实的作风、更有力的措施，抓细抓实抓好各项工作，全力提速提质提效，形成“上下齐抓、共促落实”的良好氛围，确保2024年目标任务全面完成。